经典传统文化集合体和先进互联网领先者的结合，使得故宫博物馆成为文化创新晋“网红”。这种联合不仅具有重要的文化意义，同时具有社会意义。

携手阿里巴巴，故宫借力互联网 　　

6月29日，故宫博物院与阿里巴巴（中国）有限公司在北京签署了战略合作协议，故宫官方旗舰店也正式上线阿里巴巴。这一协议的签署，标志着古老的故宫进一步通过互联网体系创新思路、拓展渠道、提升传播力和影响力。 　　

故宫博物院院长单霁翔对记者表示，故宫博物院在阿里巴巴平台上开设官方旗舰店，利用网络渠道进一步拓展故宫的影响力。“故宫博物院官方旗舰店包括票务、文创、出版三个板块，在双方的共同探索之下，三部分内容有区分又共同呈现，最大程度地实现功能需求，并使故宫博物院在阿里巴巴旗下各平台上保持统一形象，全面立体地满足互联网消费用户。”他说。 　　

通过官方旗舰店的“故宫票务”部分，超过4亿的阿里巴巴会员可以便捷地通过阿里旅行预订故宫博物院门票，并将有更为直接的互动机会。故宫博物院成熟完整的网上预售、预订系统将运用于该旗舰店，实现系统直联的电子门票预订。在此预订门票的观众也不用再换取纸质门票，通过 　　

官方旗舰店的“故宫出版”部分也设立在天猫平台，基于故宫出版社数十年来的出版资源，分别从收藏、学术研究、故宫文化普及等角度甄选历年出版物中的精品，分门别类陈列在旗舰店中。“故宫出版社的出版内容，可以归结为故宫资源、故宫特色、故宫文化、故宫学术、故宫艺术、故宫珍宝、故宫故事，如汇聚故宫多年来文物清理成果、代表出版社出版成就的《故宫博物院藏品大系》、涵盖故宫各类藏品精华的《故宫经典》、深为大众喜爱的《紫禁城》等，遴选精品图书余种，广受瞩目的年《故宫日历》今年也将登陆这一电商平台。”单霁翔表示，通过这个优质的网络平台，广大书友得以更好地体验故宫出版物的魅力。 　　

单霁翔表示，近年来，故宫博物院不断提升数字化建设，努力通过“互联网+”，把故宫文化以更加丰富多样的形式传递到公众身边，同时为观众提供更优质、便捷的服务。作为中国领先、世界知名的电子商务企业，阿里巴巴具有强大的电子商务营销能力与用户基础，能够为文化产业发展提供广阔的平台与丰富的资源。故宫博物院官方旗舰店的开办，是故宫在“互联网+”计划中的具体实践，让故宫文创及故宫文化“搭乘”互联网的“快车”，得到更好更快的传播与推广，同时也大幅度提升了阿里巴巴平台以及互联网文化的深度和高度，从而更好地服务观众，提升博物馆管理水平，满足公众文化需求，实现把“故宫文化带回家”。 　　

“这次故宫博物院和阿里巴巴进行战略合作，对此故宫博物院充满期待。故宫每年的观众数量在世界排位第一，每年有超过万观众来此参观，其中包括万来自外国的观众。对于这样复杂的观众群体，在他们进入故宫之前，就应该享受到美好的、优质的服务。阿里旅行和我们合作，对于我们的票务服务是一种提升。阿里巴巴商务运作会给我们如虎添翼的帮助。通过这样一个电商平台，我们的文化创意产品得以更加顺畅地实现文化传播。”单霁翔说。 　　

“游客到故宫旅游，挑选故宫文创产品时，会受到时间、体积、重量等各方面的限制，而随着故宫官方旗舰店的上线，这些限制不再存在，将极大地方便游客将‘故宫文化带回家’的愿望，‘家里的故宫’将不再仅仅是一个梦想。”阿里巴巴总裁金建杭表示。 　　

年，故宫将迎来岁“生日”。为此，不仅是文创产品开发和线上故宫建设的全面提速，故宫文物保护、观众服务及进一步扩大开放面积等工作也正在紧锣密鼓进行。 　　

“年，古建筑开始修缮的时候，故宫的开放面积只占紫禁城的30％；到去年故宫建院90周年，故宫开放面积已达65％；年，计划开放到80％；年，故宫博物院将迎来百年院庆，开放空间有望达到85％。”单霁翔表示，今年年内，故宫内将新开放断虹桥至隆宗门、箭亭至文华殿、西河沿区域三个区域，现有的开放面积从65％增加至76％。“目前隆宗门到断虹桥的区域已经修缮完毕，将于近期开放。”单霁翔说。 　　

为了这个目标，故宫红墙内的文物建筑功能区划正在进行调整。“逐步把故宫红墙里面的行政和科研单位，全部搬出红墙，把红墙内的殿宇还给观众；将西河沿文物科技保护用房，建设成为文物科技保护长廊，逐渐向专家学者以及社会公众采用适当方式开放。”单霁翔说，西河沿通道的文保修复用房开放后，观众将能够近距离观察文物修复的过程。 　　

正在建设中的、总用地规模达62.01公顷的故宫博物院北院区，将有力改善目前故宫博物院文物修复和展览等空间的不足，对故宫博物院的功能给予拓展与补充。“北院区最主要的功能是文物保护修复中心，旨在解决故宫博物院家具、地毯、巨幅绘画等大量大型珍贵文物，因场地局限而长期无法得到及时科学保护展示的问题，同时把文物修复的传统技艺展示给公众。”单霁翔说，博物馆展厅计划用6万平方米的展览空间，将更多故宫文物藏品展示给观众。在故宫博物院北院区还将建设古典宫廷园艺中心，重新振兴紫禁城宫廷园艺；建设数字博物馆，使故宫博物院数字技术能够得到更加广泛的展示、传播。

（以上来源：中国文化报，-07-04，翟群）

越来越潮的故宫显然不满足于当个网红

近年来，故宫博物院凭借在互联网端的一个个小创新，迅速成为一个新晋“网红”，但这显然不是故宫博物院的初衷，更不是目标。

前几天，一个有着明显“故宫博物院出品”的H5在朋友圈传的火热，在这则H5中，朱棣成为了的主角，他一会儿刷朋友圈，一会儿玩自拍……几乎当下流行的互联网生活方式都有体现。最后的彩蛋则是腾讯NEXTIDEA创新大赛。

故宫博物院显然不是帮着腾讯做做广告那么简单，事实上，故宫博物院近日来陆续接待了数位互联网的大佬，先是阿里巴巴总裁金建杭，然后是腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾，这些大佬可不是过来逛故宫的，而是为故宫博物院的合作而来。

近年来，故宫博物院凭借在互联网端的一个个小创新，迅速成为一个新晋“网红”，原本枯燥乏味的历史人物和文物经过互联网的改造，一下子变得生动活泼起来。故宫博物院也一改人们心中老学究的印象，成了潮人。但这些显然都只是故宫博物院的一些小的尝试，在这背后似乎一直在憋大招。

借力阿里巴巴为自身赋能

上个月底，故宫博物院在阿里巴巴平台上开设的官方旗舰店正式上线，这个旗舰店不仅卖门票，还涉及文创、出版两大板块，以开拓观众服务和文化传播的新渠道、新途径，共同传播故宫文化及中华传统文化，深度优化故宫爱好者的参观和文化体验等。由此，故宫博物院在阿里巴巴旗下的“阿里旅行”、“天猫”等各平台上的形象更加统一、更加立体。

对于卖门票这事儿，对于阿里巴巴来说可以说是小菜一碟，阿里巴巴旗下的阿里旅行直接与之对接就可实现、而阿里巴巴作为大流量平台，自然也是故宫博物院门票网上预售预定系统的优选。如多单纯就这点事儿，根本不至于惊动双方高层。

应该说，文创、出版这才是双方合作的重点，近年来，故宫博物院通过对所藏精品文物的发掘，将自身的文化、艺术、历史通过创意设计手法，与当代产业技术结合，让传统之美获得新的语言和表现形式，融入了当代生活。一系列底蕴深厚而又妙趣横生的日常生活、陈设、装饰用品，充分发挥了文创产品的文化传播功能，更展现故宫博物院的独特魅力和韵味。

不仅如此，故宫出版社数十年来在收藏、学术研究、故宫文化普及等角度也出版了多部精品，这些通过电商平台也能够让更多的读者体验到故宫出版物的魅力。应该说，这些都是故宫在互联网+方面的新尝试，而且也确实“玩”出了新境界：故宫的文化底蕴借助互联网实现了更为广泛的传播。

而对于阿里巴巴来说，为商家赋能是其四大业务之一。其中，阿里旅行就是通过开放平台，推动互联网和旅游行业的相辅相成，为旅游业赋能，此次与故宫的合作同样也是出于这一考量。

联手腾讯强化超级IP

如果说阿里巴巴是故宫博物院的渠道（售卖门票、文创、出版等资源），那么腾讯则是故宫博物院的重要内容来源之一。因为此次合作的“NEXTIDEA腾讯创新大赛”，就是以故宫博物院经典IP形象或相关传统文化内容为原型，围绕赛事主题、跨界合作和创新人才培养等方面，探索传统文化IP的活化模式。这简直就是把故宫打造成超级IP的节奏。

事实上，正如马化腾所说，故宫本身就是一个世界级的超级IP；特别通过各种周边创意产品，借助移动互联网，故宫已经迅速地吸引了新一代的年轻粉丝。往大了说，这是中国文化走向世界的一大壮举，往小了说，这也将进一步强化故宫超级IP的形象。

比如，在此次合作中，故宫博物院将开放一系列经典IP，如经典藏品《雍亲王题书堂深居图屏》（又称胤禛十二美人图）、《韩熙载夜宴图》（局部）、《海错图》（节选）、明朝皇帝画像，以及故宫数字文创《皇帝的一天》APP、《故宫大冒险》动态漫画中的卡通形象等，与“NEXTIDEA腾讯创新大赛”的两项赛事“表情设计”和“游戏创意”展开合作。

据了解，未来双方还将在腾讯动漫、腾讯文学等方面展开合作。正应了上面笔者的判断：与腾讯合作强化内容，与阿里巴巴合作强化渠道。

一直以来，文化界尤其是像故宫博物院这样“曲高和寡”的文化代表，在过去，其内容的输出一直是存有障碍的，普通老百姓不爱看，也看不懂；而故宫文化的传承者们则深感文化传承之艰难。如今的互联网时代，故宫正在放下身段，用更加“互联网化”的方式方法让古老的文化重现魅力。

这，不仅仅是文化的传承者们所需要的，也是普通民众所乐于接受的。

（以上来源： 　　

据文化部网站报道，年6月29日，故宫博物院与阿里巴巴（中国）有限公司（以下简称：阿里巴巴）战略合作签约仪式暨故宫博物院官方旗舰店上线仪式在故宫博物院建福宫花园举行。故宫博物院院长单霁翔、阿里巴巴总裁金建杭分别致辞。故宫博物院常务副院长王亚民、阿里旅行总裁李少华代表双方签署协议。 　　

根据协议内容，双方将开展广泛的合作，同时故宫博物院在阿里巴巴平台上开设官方旗舰店，利用网络渠道进一步拓展故宫影响力。故宫博物院官方旗舰店包括门票、文创、出版三大板块，在双方的共同探索之下，三部分内容互有区分又互为补充，最大程度地实现功能需求多样化，并使故宫博物院在阿里巴巴旗下的“阿里旅行”、“天猫”等各平台上保持统一形象，全面立体地传达给广大互联网用户。通过合作，充分利用双方各自的资源优势，开拓观众服务和文化传播的新渠道、新途径，共同传播故宫文化及中华传统文化，深度优化故宫爱好者的参观和文化体验。 　　

首先，通过官方旗舰店的“故宫票务”部分，超过4亿的阿里巴巴活跃会员可以便捷地通过阿里旅行预订故宫博物院门票，并将有更为直接的互动机会。故宫博物院票务成熟完整的网上预售预订系统将运用于该旗舰店，独家实现系统直联的电子门票预订。在此预订门票的观众也不用再换取纸质门票，通过 　　

其次，官方旗舰店“故宫文创”部分，设立在天猫平台，与大众耳熟能详的“故宫淘宝”互为补充，区别于其“萌萌哒”以及面向游客的定位，着力打造文化礼品、创意生活用品、设计产品的展示销售平台，让故宫博物院的文化、艺术、历史通过创意设计手法，与当代产业技术结合，让传统之美获得新的语言和表现形式，融入当代生活，大力倡导传播“紫禁城生活美学”。文创旗舰店将陆续推出一系列主题文创产品，围绕故宫所藏精品文物一一展开。如以《千里江山图》为源泉的“行走千里江山”多种产品，以“胤禛十二美人”为创意的系列主题产品，以故宫猫为主题的“喵游故宫”等儿童用品以及文化用品，以故宫龙形象为创意的“龙头老大”龙帽系列产品，以故宫《海错图》为渊源的“紫禁城海底世界”等一系列底蕴深厚而又妙趣横生的日常生活、陈设、装饰用品，充分发挥文创产品的文化传播功能，展现故宫博物院的独特魅力和韵味。 　　

另外，官方旗舰店的“故宫出版”部分,也设立在天猫平台，基于故宫出版社数十年来的出版资源，分别从收藏、学术研究、故宫文化普及等角度甄选历年出版物中的精品，分门别类陈列旗舰店中。故宫出版社的出版内容，可以归结为故宫资源、故宫特色、故宫文化、故宫学术、故宫艺术、故宫珍宝、故宫故事。诸如汇聚故宫多年来文物清理成果、代表出版社出版成就的《故宫博物院藏品大系》、涵盖故宫各类藏品菁华的《故宫经典》、深为大众喜爱的《紫禁城》等等，遴选精品图书余种，广受瞩目的年《故宫日历》今年也将登陆这一电商平台。通过这个优质的网络平台，广大书友得以更好地体验故宫出版物的魅力。 　　

故宫博物院建立在明清两代皇宫的基础上，是世界五大博物馆之一，也是我国规模最大、藏品最丰富的综合性博物馆，及世界文化遗产的保护机构，是传播中华文化的重要阵地。近年来，故宫博物院不断提升数字化建设，努力通过“互联网+”，让故宫文化能够以更加丰富多样的形式传递到公众身边，同时为观众提供更优质、便捷的服务。作为中国领先、世界知名的电子商务企业，阿里巴巴具有强大的电子商务营销能力与用户基础，能够为文化产业发展提供广阔的平台与丰富的资源。故宫博物院与阿里巴巴的携手，标志着古老的故宫进一步通过互联网体系创新思路、拓展渠道、提升传播力和影响力，而故宫博物院官方旗舰店的开办，是故宫在“互联网+”计划中的具体实践，让故宫文创及故宫文化“搭乘”互联网的“快车”得到更好更快的传播与推广，同时也大幅提升了阿里巴巴平台以及互联网文化的深度和高度，从而更好地服务观众，提升博物馆管理水平,满足公众文化需求，实现“把故宫文化带回家”。

（以上来源：央广网，年07月01日）

故宫博物院联手阿里巴巴的举措，在旅游行业引起一股“互联网+”热潮。这种互联网旅游经济的打造，不仅为旅游业的发展提供了新方式新途径，同时也为互联网经济的发展开创出新的业务领域。这种联手具有以下几种意义：

象征传统与现代的结合

故宫博物馆作为中华民族传统文化精髓的一大象征，融合了多个专业领域的精华，被列为世界五大宫之一。故宫博物馆融合了太多的艺术精华和艺术精神，其在互联网领域的尝试虽只是自身发展的一小步，但足以称得上“社会发展的一大步”。

阿里巴巴作为互联网领域的领先者，具有雄厚的技术服务优势。广阔的传播平台、广泛的受众以及极高的传播速度都较好地符合故宫博物馆的需求。官方旗舰店的设立以及三大业务板块的建立，不仅实现了合作领域的立体化，同时也实现了平台建设与线下业务的一体化。

故宫博物馆与阿里巴巴的联手是一种传统与现代的结合，这种方式的创新对传统文化和现代发展来说都是一股新流。

象征经典与流行的结合

故宫博物馆与阿里巴巴的合作，不是一蹴而就的，双方的发展需求和共同目标是其深层次原因。

对于故宫博物馆而言，传统文化的“潮流化”虽为一种挑战，但更多的是一种机遇。随着人们对互联网技术的依赖，一部分群众更乐意享受足不出户的网上购物生活。故宫博物馆官方旗舰店的成立在一定程度上顺应了当今的消费潮流。在官方旗舰店的运营中，故宫博物馆可以借助互联网行业的技术优势和传播优势更好地打造一个自我营销和传播的销售平台，创新博物馆的经营方式，提高经营业绩。

满足人民需求，引领社会发展

作为国内规模最大、藏品最丰富的综合性博物馆以及世界文化遗产的一大保护机构，故宫博物馆在我国文化传承方面具有十分关键的地位。

面对日益增多的群众参观需求，尤其是在节假日高峰期，故宫博物馆一直面临着供不应求的难题。由此带来的群众满意度不高以及经营管理瓶颈等问题直逼管理者寻找新的突破口。因此，故宫博物馆在互联网领域中的创新式发展方法，尤其是其网上门票预订平台，有助于规范管理秩序，有助于实现科学高效的管控。这一尝试为更多的旅游胜地和文化产品打开了走向互联网领域的大门，更好的利用社会资源实现自身发展。

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